当下中国，银行业蓬勃发展，除了几个大型的全国性商业银行不断发展壮大外，外资银行也纷纷进驻，在中国抢占市场，各地方性商业银行也如同雨后春笋，在各地生根成长。这不仅大大繁荣了我国的金融市场，也极大地丰富了广大人民群众的经济生活。但是，在银行服务与产品同质化的趋势下，这也就相对加大了各个商业银行之间的竞争。在此背景下，各商业银行的内部资源的整合利用和内部管理的效率也就成为竞争的关键。本文选题立足当下各个地方性商业银行发展的实际需求，以厦门银行条线化改革为实例，从商业银行组织结构基本理论出发，阐述商业银行组织结构理论发展沿革，分析研究国外商业银行组织结构发展情况，探索国外商业银行内部管理结构改革过程，分析其成功经验和理论，从组织架构设置和组织结构变革必备要素等方面总结了国外商业银行组织结构改革的经验与启示。然后进行通过分析、比较国内与国外银行管理体制历史及现状，研究我国国内以及国外商业银行条线化改革(即事业部制改革)前的弊端，论证了我国商业银行条线化改革的必要性和可行性，对厦门银行条线化改革发展走向进行了思考与设计，并对其他城市商业银行的条线化改革提出了建议。