内部控制系统是现代企业管理的重要组成部分，健全有效的内部控制，可以为企业战略的实现、经营的效率和效果、财务报告的真实可靠、资产的安全完整、法律法规的遵循等提供合理保证，企业内部控制作为现代企业管理的重要方面，正越来越受到理论界、企业界及政府监管部门的重视。本文通过企业内部控制整体框架及内部控制环境的探讨，来研究民营上市公司内部控制体系的构建与完善，结合宁波波导股份有限公司的实践，探讨如何完善宁波波导股份有限公司的内部控制环境，加强内部控制体系建设。 本文首先回顾了国内外内部控制理论和实践的发展状况，结合内部控制的发展历程，重点介绍了美国萨班斯法案、COSO内部控制整体框架、全面风险管理框架、国内的《企业内部控制规范》(征求意见稿)等理论和规范对企业内部控制建设的指导意义，根据我国现阶段民营上市公司内部控制和公司治理的特点，运用COSO-内部控制风险管理框架等关于内部控制的一般理论，归纳出简易的内部控制分析框架；在此基础上，结合宁波波导股份有限公司的具体情况，运用该简易分析框架分析了宁波波导股份有限公司的内部控制体系、尤其是控制环境方面存在的问题，针对存在的问题，按照该分析框架探讨解决问题的思路，提出了完善公司治理结构、改革组织机构、建立有效的激励机制、提高管理者素质，完善预算管理制度、业务流程重组、信息系统安全控制，加强信息与沟通，搞好内部审计和企业文化建设等改进建议。 本文分为六个部分，第一部分介绍选题的背景和意义以及内部控制理论和实践在国内外的发展历程；第二部分对企业内部控制相关的理论进行了介绍和分析，包括控制论、委托代理理论、风险管理理论及COSO风险管理总体框架；第三部分针对我国民营上市公司的特点，根据一般控制理论归纳出民营上市公司内部控制简易分析框架；第四部分运用该内部控制简易分析框架来分析宁波波导股份有限公司内部控制方面存在的问题；第五部分探讨如何完善宁波波导股份有限公司的内部控制体系；第六部分是总结。