随着我国医疗卫生体制改革的逐步深入，医院的生存与发展面临着前所未有的机遇与挑战。医院文化是从企业文化衍化而来，带有鲜明的职业特点，是医院软实力和内动力，是医院可持续发展的核心竞争力。现代医院要树立良好的社会形象，就必须发挥先进文化的引导、教育、凝聚作用，为实现医院可持续发展提供强有力的精神动力，建立一套行之有效的医院文化体系。本文以A医院为例，对医院文化体系建设作出了初步探讨。A医院是英国基督教循道会于1905年创办的“普爱医院”，有着百年薪火传承的文化积淀。近几年来，通过大力弘扬医院文化，医院社会声誉、整体规模、综合实力、医疗水平、服务质量、职工凝聚力有了明显的提高。但从长远看A医院文化建设中心不突出，缺乏体系。本文以A医院企业文化建设的实践为例，从六大部分对医院企业文化建设进行了系统的分析。以A医院文化体系建设的内外部环境为切入点，对医院的办院宗旨、院训及医院精神建设等，进行了认真分析，拟出了医院企业文化建设初步方案，并对方案实施的组织保障、物质保障、制度保障等进行了细致研究。