军工科研生产企业（以下简称军工企业）是从事高新技术武器装备研究开发与生产并提供有效保障的单位，是实现我国国防现代化、军队现代化的重要基础，是国防建设和国家经济建设中不可或缺的重要组成部分。同大多数企事业单位一样，军工企业经历了一个漫长和曲折的发展过程，逐步形成了一套独立完整的军工体系。然而，随着市场经济进程的加快，特别是加入WTO以后，我国军工企业所面临的内外部环境发生了巨大的变化，机遇与挑战并存。首先，本文在分析军工企业目前现状的基础上，着重讨论了入世后国内外政治形势、经济环境、军品发展、长远战略、军方变化和体系调整六个宏观环境方面的变化对军工企业所造成的深刻影响，随即阐述了军工企业在机制调整、行业冲击、人才流失、市场化进程、向外发展五个方面所面临的巨大挑战，从而表明了对当前军工企业存在问题做进一步深入分析思考的客观必要性。其次，本文结合SWOT理论，从优势、劣势、机会和威胁四个方面对当前军工企业面临的主要问题进行了分析。同时，力图站在国防工业的全局高度来查找一下军工企业管理水平低下的深层次原因，并从国防工业布局、管理体制、政策环境、行业分割、配套改革等八个方面展开了相关分析。第三，本文就国防科技工业如何应对入世后的市场竞争展开了讨论，指出应打破行业界限，整合综合实力，合理布局，完善结构，采取“有所为，有所不为”的方针，同时制定新型的发展战略，开展国际化合作，推行市场化运作，并阐述了建立完善国有资产管理体制和改善治理结构是国防科技工业应对挑战的迫切需求这一根本原则。最后，对重视配套改革，创建良好环境进行了分析。第四，本文分析了国有军工企业为适应入世后市场竞争所要采取的对策，指出应进一步端正思想，抓好资产重组，并着重阐述了“寓<WP=3>军于民，共同发展”的基本思路，分析了如何培养军工企业的核心竞争力，切实重视和加强企业文化和人力资源的开发与管理，最后，分析了军工企业竞争观念的转变：从单纯的竞争策略走向竞争合作战略。最后，本文提供了一个副案例。从五洲工程设计院如何有效采取“保军转民”的实践经历中，来感悟一个成功的军工企业面对入世挑战所应采取的积极策略。