改革开放以来，我国的市场经济制度逐步完善，企业经营已经进入全面市场化的竞争格局。纵观我国企业的发展历史，可以发现那些能够在战略管理和核心能力方面走在前头的企业将在市场竞争中占据优势地位，而那些不思进取、按部就班，一直停留在过去粗放式管理模式的的企业终将被市场淘汰。因此，探寻提升企业战略核心能力的对策成为我国企业当前的重要任务，而这也是本文研究的出发点。本文在梳理企业战略管理相关理论的基础上，以山东地质印刷厂为研究对象，以企业战略核心能力的塑造为基准，对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析和构建，以期对我国中小企业的战略管理提供有益的借鉴。首先介绍了企业战略管理和核心能力的相关理论，对相关概念进行了界定。阐述山东省地质印刷厂的基本情况，深入分析了山东地质印刷厂的外部经营环境，产业竞争分析。着重对山东地质印刷厂的内部经营环境进行分析，包括财务状况、组织结构、企业文化、技术研发能力、人力资源等方面。根据所学专业知识对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析。首先作了SWOT分析，在此基础上，基于企业核心能力对山东地质印刷厂的发展战略进行了分析和构建，并从技术研发、生产制造、市场营销和人力资源等环节提出了具体的实施和保障措施。最后总结归纳了本文的研究结论，并对未来研究进行了展望。