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随着产品技术的升级换代和行业竞争加剧,通讯设备制造商需要赢得低成本、高质量、快上市的竞争优势。而壳体定制物料为新产品上市供应的关键瓶颈物料,需确保与供应商双方建立起协同的供应链战略合作伙伴关系,在技术革新和产品设计上进行良好合作,提供高质量、快响应、优服务的供应保障,因此如何评价、选择合作伙伴并维持良性业务运作即为供应商管理中的核心。本文针对H公司壳体定制生产的具体情况,研究与壳体定制物料具有高度适应性和匹配性的供应商认证、选择和绩效管理机制,包括：首先,针对壳体定制物料对供应商的要求,从关键制造设