并购是一个企业实施资本战略运营,获得核心竞争力,实现战略发展目标的一种方式。自上世纪年代以来,随着经济全球化浪潮进一步加剧,在以美国为首的西方发达国家中企业并购进行得如火如荼,整个并购浪潮席卷全球,涉及各行各业。进入本世纪后,随着中国经济的持续发展,以及开放程度不断地加深,并购市场日趋活跃,无论是企业并购数量还是并购交易额都大幅增长,尤其是这几年的并购市场更是火爆异常,成为世界经济中引人瞩目的亮点。企业并购是一项纷繁复杂的资本运作活动,并购过程中蕴藏着许多潜在的风险。对于大多数企业而言,并购后能够实现既定战略目标,使公司的业绩出现大幅增长的案例少之又少,大部分的企业并购都以失败收场。这就对并购公司提出了更高的要求,需要对目标企业的财务状况、人力资源、发展战略、盈利能力等进行全面的考察,并且还要对公司并购后的整合问题进行预估,以及对可能出现的风险提前做好应对措施。总之,企业并购不仅是公司进行扩张的手段,更是一门艺术,需要我们深入学习研究。本文以华天酒店相关并购案例为研究对象,对并购双方的背景、动因、并购后的评估以及整合做了系统的论述。研究的内容主要包括以下几个方面：首先是绪论部分,主要阐述了本文的研究背景、意义、内容和方法等,并对并购理论进行了比较全面的概述；第二部分是对并购案例的介绍,主要包括并购公司双方的基本情况,此次并购的市场环境和行业背景以及并购的方案；第三部分是对公司并购后绩效的评估分析,包括对公司并购的动因分析,并购后绩效和整合效果的分析等；第四部分主要是对此次并购案例的深层次思考,简单地介绍了目前国内并购市场的现状,企业并购过程中可能存在的风险状况以及华天酒店并购案例给我们带来的启示和借鉴意义。本文在编写和分析案例的过程中,做了比较详尽的文献资料搜集和整理工作,查阅了最新的行业动态和数据。同时对并购双方公司近几年的历史数据,尤其是企业的财务数据进行加工整理,通过对数据的对比分析,尽可能准确地对公司并购绩效作出合理的评估。