自2002年开始,短短5年时间,盛亚集团投资超过30亿元人民币打造人造板产业,引进国外领先技术生产线,建成了五个大型的纤维板生产基地,形成了100万立方米/年的产能,位居中国第一和全球第十。由于我国森林资源的不足,本行业是高度原料(木材)依赖型和市场依赖型的产业,而全国人造板产能在持续扩大,原材料-木材价格一路上涨,成为制约行业发展的一大瓶颈。另外行业竞争激烈,2005年全国产量达到2200多万立方米,盛亚公司要达到行业领先地位,规模多大合适?市场如何定位?如何竞争?这些问题,是盛亚管理层当前面临的一个十分重要的课题。本文通过对盛亚人造板业务的宏观环境和行业市场结构进行分析,进一步了解企业目前面临的环境、在行业中所处的位置和企业自身具备的独特的资源和能力。在此基础上,分析出企业在本行业中竞争中领先应具备的关键能力,通过权衡盛亚人造板业务具有的优势、劣势,面临的外部机遇、威胁,依据基本竞争战略理论,提出系统的实施竞争战略的建议。在探讨过程中,本文重点依据MBA战略管理课程的基本分析技术和方法、产业生命周期、波特五力模型、SWOT分析法以及基本竞争战略的分类和选择、竞争战略的实施等,对盛亚人造板所处环境和内部能力、挑战和不足进行探讨,对行业竞争状况进行分析。本文从企业人造板业务长远发展的角度,提出了公司的基本发展战略:林板一体化战略、差异化竞争战略、产业链整合战略,并为实施这些战略提供一些系统的措施和方案。