最近几年以来,绝大部分民营企业在员工管理上陷入了困境,尤其是前几年爆发的全球金融危机重创了国内民营企业,对外贸易形势不容乐观。现阶段国内大多数民营企业并未建立激励机制,存在员工流失严重,管理费用逐年增加等诸多问题。所以怎么样管理好员工,掌握员工的动态,提高他们的积极性,成为现阶段民营企业管理者必须重视的问题。国外很多学者提出:与人力资源有关的全部活动均具备激励因素,人力资源管理措施本身就是一种激励机制。所以,越来越多的学者开始研究怎么样激励员工,这一课题逐渐变成了企业经营活动的核心,也是现代企业发展的关键研究课题。针对这一课题,本文以民营企业百变米奇皮鞋厂为例,研究其激励机制,论文的思路是先提出问题,再详细分析问题,最后提出解决问题的措施。本文首先阐述了民营企业的涵义以及国内外学者对于激励机制问题的研究成果,还详细分析了民营企业的经营范围以及具体的特点;从而指出现阶段国内民营企业在员工激励机制方面存在的问题,结合相关理论,作了详细的分析。论文采取了文献综述、理论研究以及实例研究等方法。不但有相关的理论作为支撑,还用实例进行论证,提出了解决措施,民营企业要制定行之有效的激励机制,采取激励措施,增强员工对企业的忠诚度以及责任感,激发员工的工作热情,为企业创造更多的价值。