大数据、物联网等技术的发展使传统制造企业探求新的发展模式。海尔作为传统制造企业转型的代表,与时俱进,提出“人单合一”的模式创新。基于本文对海尔盈利模式更新的成功经验进行分析,一定程度上可以为行业发展和制造企业转型升级带来启示。为探索海尔盈利模式的成功经验,本文结合国内外学者的研究,主要采用由利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障和利润家五要素组成的盈利模式分析模型进行探究。研究发现,海尔“人单合一”的盈利模式创新依托用户需求、用户体验和用户粘性塑造利润源,通过主营业务升级形成了稳定持续的利润点,凭借三大平台搭建了稳固的利润杠杆,并且通过良好的品牌口碑、快速的产品迭代和深化的渠道布局构建了坚实的利润屏障,同时优秀的利润家们又给海尔盈利和发展起到助推作用。由于盈利模式的好坏可以从盈利质量上体现出来,因此本文又以稳定性、成长性、收现性和获利性四维度构成的盈利质量评价体系,进一步分析海尔在“人单合一”作用下其盈利模式的表现效果。通过对比海尔在提出“人单合一”后2005年至2018年这十三年间的财务指标数据,发现青岛海尔通过盈利模式的创新提高了盈利质量的效益,就其自身比较而言,在盈利质量的稳定性、成长性、收现性、获利性四方面都有提升。本文主要基于海尔“人单合一”理念,将其盈利模式与盈利质量相结合进行分析。通过分析海尔的盈利模式得出结论:企业要形成良好的盈利模式需要保障稳定的利润源,开拓新的利润点,创造优质的利润杠杆,构建牢固的利润屏障并培养敏锐的利润家。