随着煤炭企业之间竞争日趋激烈,近年来,煤炭价格大幅下降,人力资源渐渐成为企业获得竞争优势的关键因素之一。新柏煤矿是华亭煤业集团的主要矿井之一,人力资源工作发展相对较慢,未形成有效的人力资源管理体系,一定程度上影响了新柏煤矿的发展。因此,在克服困境的过程中,需要尽快转变观念,以市场竞争为导向,以推动企业发展为目的,优化配置人力资源,才能加快建设矿井一体化建设,立足优势地位。本文以人力管理体系的基本理论为基础,通过分析新柏煤矿人力资源管理的现状,指出新柏煤矿人力资源管理在员工的招聘和选拔过程中没有把整个矿区的长期发展目标作为首要考虑因素,人力资源规划与整个矿区战略相分离。在公司员工培训方面投入力度不到位,公司员工的平均学历水平和专业技术职务任职资格上都偏低。在绩效管理方面员工工作成果,员工工作能力,员工工作态度的评定比例不够科学,并造成新柏煤矿员工的积极性不高,工作不够投入。在薪酬管理方面,工资分配不够合理,煤矿工资相对较低,影响了广大职工的工作主动性和积极性。针对这四个方面存在的问题,提出构建新柏煤矿人力资源管理体系的原则和目标。并根据具体问题实际情况对新柏煤矿人力资源管理体系的四大内容:招聘管理体系、培训开发管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系进行了重新设计。为了保证新柏煤矿人力资源管理体系的实施,文章最后从推动新柏煤矿人力资源管理体系顺利实施的角度,提出了从组织制度、文化建设,进度控制和监测评估等保障措施。通过对新柏煤矿人力资源管理问题的研究,本文期望对国有煤炭企业人力资源进步以及新柏煤矿自身建设发展提供有益参考。