随着运营商市场竞争的日益剧烈，各运营商都在不断地扩展新的发展方向，信息化项目作为市场需求的热点，越来越受到各方重视，传统的管理方法很难适应现在客户多方面的需求，全面采用工程项目管理的办法实施，使项目中的各种资源可以得到更加有效的利用，使项目的流程更加清晰规范，项目文档更加标准统一，对风险的管控更加清晰理智，从而达到提高整体项目管理水平的目的。本文根据现代化的项目管理方法，以信息化项目管理标准为参考，探讨了电信LBS服务平台在整个项目管理过程中如何运用先进的理念和科学的项目管理方法，最终完成用户的需求。通过研究该平台建设过程中管理方法，最终形成了一套使用生命周期来管理项目的方案。文中举出了大量LBS服务平台建设的数据和文档资料，通过理论联系实际的方法，论证了科学的管理方法能够快速提高工作效率和工作质量。本文主要从三个管理层面（项目人力资源管理，时间管理和整合管理）对项目的建设提出了科学的管理方法。人力资源管理分别从制定人力资源计划、组建项目团队和建设项目团队三方面对项目涉及的人员进行了设计分析。项目时间管理中分析了该项目的生命周期，模型的特点就是要将产品生命周期（PLC）与软件生命周期（SDLC）结合在一起来制定过程域和过程活动，同时分析了产品的四个阶段在整个生命周期中的分布等等。项目整合管理从项目监控、质量保证和配置管理多方面进行了有效的管理控制，并结合实例完成了项目的有效管控工作，从而达到提高项目实施效率和质量的目的。