本文对高速公路建设项目集成化管理模式和关键技术进行了探讨。 本文首先分析了传统高速公路建设项目管理的局限性,指出高速公路建设项目进行集成化管理的必要性和可行性,提出了项目集成化管理总体模式。 在集成化管理中,合适的组织结构是高速公路建设项目集成化管理的支撑平台,信息技术是项目管理者进行姓名集成化管理的工具。本文在分析我国高速公路建设项目现有的组织结构的基础上,建立了适合集成化管理组织结构—以联合协调小组为核心的网状虚拟组织结构模式,并以开阳高速公路作为实例进行设计;本文还对高速公路信息系统作了分析。 供应链管理是高速公路建设项目集成化管理模式的重要组成部分,而这些管理措施的实现又离不开电子商务平台的建设。本文提出了由主链和副链组成的高速公路建设项目供应链模型;建立了由招投标、工程项目物资采购、工程项目合同管理三模块组成的电子商务的平台,并对其构建过程作了分析。 本文还对高速公路建设项目中的一些关键技术进行了分析。在进度计划方面,本文分析了传统的进度计划方法的问题,把灰色系统理论引入到PERT中,提出了Grey-PERT方法,并以实例详细分析了该方法的计算过程、应用效果和优越性;在投资决策方面,把模糊神经网络引入其中,采用改进的T-S神经网络建模。 本文通过高速公路项目集成化管理的模式和关键技术的运用研究,把最新的管理思想引入到高速公路建设中来,以求解决目前高速公路建设中存在的一些问题,以更有效地利用建设资金,保证工程质量,节约成本。这对我国高速公路的建设和国民经济的发展具有一定的意义。