本文在研究上采用理论分析与实证分析相结合的方法,以定性分析为主,辅以部分定量分析。本文首先介绍了株洲广播电视台技术中心员工薪酬体系的基本情况,包括技术中心的组织结构、现行的薪酬体系以及技术中心员工工资发放办法及流程。接着分析了株洲广播电视技术中心员工薪酬体系存在的问题,其中详细论述了三个方面的问题:缺乏战略导向、体现岗位价值弱和缺失动态管理,并且深入分析了这些问题的原因。本文认为主要有以下几方面的原因:(1)管理体制的制约,岗位工资制是计划经济向市场经济过渡时期的产物,随着社会主义市场经济体制的逐步确立和国有事业单位改革的不断深入,岗位工资制在实际运行中已产生和暴露出不少的问题,在很大程度上阻碍了单位正常的内部分配。(2)历史遗留的局限性,技术中心作为株洲广播电视台的二级单位,集合了株洲广电局原有的技术力量,与株洲广播电视台同时成立。在成立之初,台领导把主要的精力都放在媒体经营上,所有的改革政策与措施都是针对媒体,技术中心成了被遗忘的角落;(3)决策层对薪酬管理认识的局限性,株洲广播电视台对技术中心的改革重视不够,而技术中心的管理层领导是由株洲广播电视台行政任命而来,年龄偏大,思想相对比较僵化,没有从思想根源上真正重视人力资源。在分析株洲广播电视台技术中心员工薪酬体系概况的基础上,本文制定了新的技术中心员工薪酬体系方案。新的薪酬体系以有效激发员工工作热情,促进内部组织平衡和提升竞争力为目标,以公平、公正、激励、经济及合法为原则,按照薪酬方案设计的基本流程,提出薪酬方案的基本策略,最后完成新的技术中心员工薪酬体系设计方案。为了使株洲广播电视台技术中心员工的薪酬方案得到有效的贯彻落实,本文从薪酬体系实施策略、保障措施和效果监测三方面入手以确保新的薪酬体系发挥出最大的效应。(1)实施策略包括:与决策层建立有效的沟通途径,完善与新的薪酬体系相适宜的绩效考核体系,构建于激励机制相适应的企业文化。(2)保障措施:做好相关的基础管理工作,提升技术中心员工的整体薪酬水平,重视职工民众参与决策与监督。(3)薪酬体系实施效果监测:激励作用的监测,对人力资源建设的促进作用,薪酬体系的良好效果。