本文由案例和案例分析两部分组成。 案例正文详细介绍了粤华地产集团公司的历史背景、发展状况，详细介绍了它目前的经营开发情况、在管理过程中出现的一些现象、以及它所面临的困难和挑战。接着介绍了整个房地产业、广州市的房地产市场、市场中的竞争对手及竞争程度等情况，能够比较清楚地描述粤华地产集团公司的内外部环境，为案例的分析提出了较为充足的原始材料，并提出了关于企业发展、竞争战略及竞争能力的思考问题。 案例分析分为五部分。第一部分首先分析了企业外部环境。包括：案例的背景——国家宏观经济、房地产行业的发展态势；广州房地产市场状况、走势预测及各不同类别功能商品的市场状况。第二部分分析企业内部，包括对资源及能力进行分析。第三部分在前面分析的基础上，对企业在市场中的竞争地位进行评价。第四部分提出与地位相匹配的发展战略选择及竞争战略选择，接着分析粤华地产的竞争成功关键因素。根据竞争成功关键因素的要求，第五部分则提出了与竞争成败有关的核心能力。