在全球汽车电动化、智能化和网联化趋势的大力推动下,作为整车厂的供应商-汽车电子行业-正在焕发前所未有的生机,但也面临着无比巨大的挑战。同时,随着全球科学技术的快速发展和汽车行业日新月异的变化,对汽车电子零部件产品的升级换代要求也越来越高。本文通过研究企业为了寻求快速发展的全球化战略,对行业内有较好资源的跨国企业整体或企业的某个主营业务事业部进行并购的过程,论证和得出企业通过资源整合和并购战略,实现公司在新进入行业或已进入行业但市场份额占比较小的情况下的快速发展,这已经成为当今企业寻求全球化发展的战略性决策的重要途径和有效手段之一。同时,被并购企业或部门,通过将全部或一部分所属部门通过优劣势区分,对企业内部资源进行整合、拆分后出售,并购后形成的新的企业通过新的市场定位,增加资源投入和加强企业产品的创新和研发,最终实现唤醒企业活力和企业快速发展的目标。本文采用探索性单案例的研究方法,按照跨国公司在行业内不断创新和寻求突破的研究思路,以PEST的环境分析方法,SWOT优劣势分析方法和波特五力模的竞争型理论为主要依据和理论指导,通过对德国采埃孚集团和美资公司天合汽车零部件有限公司的全球并购后剥离出来的非核心业务部门BCS,与立讯精密集团并购过程的分析,提出企业出售后在资源配置,战略布局等方面在不同企业背景下相互演化过程中所出现的问题,制定出适合并购整合后新公司的总体发展战略和基本的竞争战略。并购后的立讯BCS公司采取资源整合为企业的发展总体战略发展方针,结合二者所处的外部环境和所拥有的内部环境,为公司的战略制定和企业文化的建立等几个方面进行了研究和分析,从而得出了对企业发展有效的战略实施措施和方法。