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在这个变化着的世界里，人们由于各种各样的理由组成团队，并不断有人加入和离开。领导者面临的挑战是常常要在紧张的时间安排里识别成员的技能、营造融洽的气氛、保持团队工作重点。团队的作用已日渐显现。但是对于怎样组建团队，我们可以找到大量资料，其中大部分是教人怎样开始合作，至于接下去会怎样，人们很少去思考，当他们期待能取得成果时，往往发现面临各种各样的问题。 本文先从基本概念、理论回顾出发，阐述了团队的发展过程、理论，特别是组织的人性释放理论和激励理论，并借助自己组建保险销售团队的实践经验，探讨了基于激励理论指导模式下的团队建设途径、方法以及团队面临的难题和如何处理团队问题。本文共分三部分，第一部分是团队发展的过程及其理论；第二部分是相关激励理论的回顾和以此为基础的高绩效团队的建设研究；本文的最后部分是团队建设、管理的企业实证，并且运用本文所提到的相关理论及研究针对这一案例进行了具体的分析，并对建立高效团队中的团队成员组成及团队相关制度、团队领导风格等方面提出了具体的实施办法，希望能对读到这篇文章的团队管理者具有一定的提示与启发的作用