发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。随着时代的进步,科技的发展,人力资源成为企业特别是高新技术企业提升竞争力的重要支撑,是企业可持续发展的关键性影响变量。高新技术企业中的研发人员,通常掌握了企业的核心技术,是企业的核心要素和创新发展的骨干力量。因此,对研发人员进行有效激励,具有重要的意义。GMW智能装备股份有限公司作为一家高新技术企业,对研发型和创新型人才的需求和依赖度越来越高,其要在市场竞争中提升品牌影响力、产品竞争力以及人才吸引力,就必须高度重视技术和人才,必须打造一支高水平的研发团队,必须建立与公司发展战略相匹配的研发人员激励机制。本文通过文献研究法、访谈观察法、问卷调查法以及统计分析法等研究方法,遵循提出问题、分析问题和解决问题的研究路径,系统分析了GMW公司研发人员激励机制的现状以及存在问题,并有针对性地提出了优化对策。本文研究内容主要由五个部分组成:首先概述了选题的背景和意义,并通过文献研究法,梳理掌握了国内外关于研发人员激励机制的研究进展,旨在为研究的开展把握方向。第二,对激励、激励机制等概念进行了界定,并对波特-劳勒综合激励模型等相关理论进行了介绍和分析,为研究的开展提供理论指导。第三,通过访谈和问卷调查,深入分析了GMW公司研发人员激励机制现状、存在问题及背后的成因,指出公司存在研发人员能力提升不足和岗位认知度不高、考核结果运用不合理、外在和内在激励缺乏公平性和竞争力以及缺乏中长期激励等四大问题。第四,基于上述分析,以问题为导向,制定GMW公司研发人员激励机制优化对策设计的原则和思路,提出了提升研发人员工作能力和岗位认知度、优化绩效考核结果运用、强化内在激励和外在激励相结合、推行股权激励等四大对策。最后,为保证各项优化对策高效实施,从组织机构、沟通协调、资金经费、制度体系以及监督考评等方面提出了保障措施。