在经济全球化的今天，各行各业将面临巨大的冲击，加强战略管理至关重要。如果管理还局限在一般性的业务经营层面，还没有上升到战略的高度，企业势必走向死胡同。战略管理在各行各业中都得到普遍重视和运用。因为战略很大程度上关系到企业未来的走向和成败。加入WTO之后，中国软件企业面临从资金到规模，从管理模式到新产品开发，从软件生产到市场营销渠道的全方位竞争。经济全球化的竞争环境以及金融危机的影响，也引起了产业模式和企业竞争格局的重新洗牌，因此新环境给我国软件企业提出了更严峻的挑战，如何把握定位，建立持续创新和持续发展战略及对策已势在必行。　　 软件产业是信息产业的核心和灵魂，它以高附加值、高科技水平的特点，渗透到国民经济和社会生产生活的各个方面，可以说软件产业将是决定未来国家竞争力的战略性先导产业。软件产业对全球经济的重组与再造，在跨入21世纪之后速度愈发加快。今天，越来越多的软件发达国家跻身于这个拥有巨大利润的市场，并且在各个领域占据了属于自己的一席之地，而且更多的国家将目光瞄准了中国这个世界上最大的软件潜在市场。　　 软件产业将决定一个国家在新世纪国际竞争地位，作为新经济的代表产业，软件产业在我国的发展时间还不长，很多发展问题都在探索当中。永泰软件有限公司是我国应用软件行业的典型企业代表，在中国软件产业发展的政策、环境、现状大背景下，应当认清当前中国软件产业在国际上的地位及存在的问题，在全球软件产业发展的同时，结合软件发达国家的成功经验，找到适合本企业的发展战略，从而为政策制定者提供理论上的参考。本文通过对公司所处的宏观环境、行业结构以及公司的资源、战略能力和市场地位进行深入细致的分析，并采用PEST分析法对政治、经济、社会、技术等因素进行宏观环境分析。审视自身拥有的资源和能力以及与同类型竞争对手的对比分析，通过SWOT分析法，罗列出公司所处环境中的机会和威胁因素，以及自身所具有的战略优势和劣势。在分析行业环境时，运用波特五力模型剖析软件行业竞争环境，确立了永泰软件公司的发展战略，并提出了永泰发展战略实施的策略及保障措施，具有重要的现实意义。　　 本文旨在通过对永泰软件公司的战略分析，为公司制定战略发展方案。通过聚焦有限资源和专业化的经营实现软件企业的战略发展。这对于类似的软件企业同样具有重要的借鉴意义。