智能建筑的兴起始于20世纪80年代初的美国，我国则是在20世纪80年代末开始智能建筑的建设。其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征和目标复杂的特征。所以，采用传统的项目管理模式，无论是项目的前期论证，还是施工过程管理，都有其局限性，同时建筑智能化技术发展迅猛，技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，也需要与之发展匹配的项目管理，因此，对于建筑智能化系统工程项目管理进行的专门研究，将对真正实现此类项目的有效管理有着重要的意义。本文以建筑智能化系统工程项目为研究对象，运用建设项目管理理论、集成管理理论、软件工程理论等理论知识。根据对我国建筑工程项目实施的实践及建筑智能化系统项目的特点，分析出我国建筑工程项目普遍存在着信息化建设不足、项目组织计划不合理、项目各方协调不到位、对集成管理运用不够等问题。通过运用系统分析法、参考文献法、案例分析研究法这三种研究方法的分析，提出实现建筑智能化系统工程项目集成管理的设计及方法，并以南京银行总部大楼建筑智能化系统工程项目为例，运用集成项目管理方法解决建筑智能化系统工程项目中存在的管理问题。研究结果显示：集成管理方法可以有效地解决建筑工程项目中存在的问题，施工变更变少，施工速度有所提高，施工质量通过专业部门检测合格，工程项目顺利通过竣工验收。本文提出的集成管理方法重点在于建立集成信息化管理系统，使各个单位组成一个虚拟组织结构，相互之间的沟通更加顺畅，达到信息的共享与同步。通过这个平台可以更好地为建设项目服务。