知识经济时代下的市场竞争日趋激烈，企业在运营发展中逐步将人力资源的有效管理作为企业维持竞争优势的工具。人力资源管理对企业的运营发展影响重大，是维持并促进企业运转的重要手段，其中最为有效的是员工的绩效考核管理，绩效考核可以对员工产生激励和约束的作用，并能与企业的其他管理手段相结合共同为企业的发展目标服务。科学有效的绩效考核对企业发展具有重大意义，公平合理的绩效考核体系有助于企业搭建合理的人才梯队、保障企业发展目标的顺利施行，对提升员工工作绩效、加强企业管理、增强企业综合竞争力意义重大。近年来，我国银行业的改革不断深入，外资银行的进入、中小银行的发展等都对邮储银行的发展带来了巨大的挑战，邮储银行需要在二次转型的过程中充分运用绩效考核等方法确保企业战略目标的完成。本文在分析现代绩效考核的基本理论后，结合中国邮储银行现状，对邮储银行XX分行的绩效考核现状进行了全面的分析，指出存在考核目的定位不明确、指标设定不科学、风险隐患意识薄弱等问题。针对邮储银行绩效考核中存在的问题，本文首先确定了绩效考核体系设计的目标和思路，提出以推进绩效分配改革、完善工效挂钩机制为考核目标，然后从分解目标、制定岗位说明书及相关培训等方面对绩效考核体系进行组织，最后对绩效考核体系的实施及结果反馈进行了分析说明，并提出了相关的保障措施。本文对邮储银行绩效考核的设计主要以加强综合转型营销为主，具有可行性与实用性，希望能为其他银行的绩效考核管理提供参考。