随着国际竞争日趋激烈、客户需求日益多样，制造型公司面临发展机遇的同时也经历新一轮技术、管理和运营的挑战。而成长期公司的发展方向是多变的，在经历初创期后，成长期这个分水岭的发展问题会直接影响公司步入成熟期或是走向衰退。因此，在新形势下，成长期制造型公司只有应用先进的管理方法和理念才能促使公司形成核心竞争力，才能在新一轮的发展和变化中建立自己的竞争优势，从而脱颖而出。本文基于对成长期制造型公司发展的关注，以尝试构建成长期制造型公司的战略地图框架及关键绩效指标库，为成长期制造型公司进行绩效评价提供理论依据，为向相关领域拓展提供理论借鉴。　　 文章通过梳理研究的背景、意义以及涉及的相关理论与方法，提出本文设计战略地图的基本原则和思路，进而确定构建成长期制造型公司战略地图的基本流程：首先，分析成长期制造型公司自身的优势、劣势和外部环境的机会、威胁，得到成长期制造型公司的总体战略；然后，分解战略到四个维度，得到各维度战略和目标，并建立成长期制造型公司总体战略与各维度战略以及各维度目标之间的关系框架，构建出成长期制造型公司战略地图框架：最后，根据成长期制造型公司各维度特征得到成长期制造型公司各维度可参考使用的关键绩效指标库。在提出理论框架后，本文通过实际案例加以验证。　　 文章认为成长期制造型公司战略地图的构建，有一定的现实意义和可行性，它对于落实公司战略，以战略为核心开展工作，提高具体工作与战略的相关性，具有较好的推动力。