改革开放以来,我国经济迅速发展为家族企业创造了良好的发展环境,家族企业也已成为我国国民经济的重要组成部分,在促进就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面发挥着不可替代的作用。然而,由于家族企业缺乏有效的激励机制,使得它们在发展的同时也普遍存在任人唯亲现象严重,成员之间难以有效沟通,激励机制不健全、企业文化缺失等众多突出问题,导致企业员工离职率居高不下、企业人才竞争力薄弱,甚至面临破产的发展困境。因此,如何从家族企业的实际情况出发,将人力资源管理激励理论和家族企业的相关理论相结合,深入研究分析家族企业人力资源管理激励机制的现状、问题及成因,并提出改善家族企业人力资源管理激励机制的对策和建议,成为一项解决我国家族企业发展困境的重要课题。本文首先从家族企业和人力资源管理激励机制两个层面对现有文献进行整理,并在此基础上结合激励理论对家族企业、激励和激励机制的内涵进行了界定;其次,本文以泉州市S家族企业为实例,分析了泉州市S家族企业人力资源管理激励机制的现状,并对现行人力资管理激励机制的运行效果进行了评价,强化了对泉州市S家族企业现行人力资源管理激励机制运行效果的认识;再次,本文深入分析了泉州市S家族企业人力资源管理激励机制存在的物质激励有一定的局限性、精神激励措施不完善、激励机制缺乏制度保障、企业文化激励缺失及忽视工作激励的内在作用等问题,并在此基础上深入剖析了造成这些问题的企业发展规模的限制、企业人力资源管理理念薄弱、对员工的差异性需求缺乏足够的认识、家族文化下的家族化管理模式的负面影响、企业内部缺乏顺畅的沟通通道等原因;最后,针对泉州S家族企业人力资源管理机制存在的问题,以激励理论为指导,同时结合泉州市S家族企业的实际情况,本文提出了完善泉州S家族企业人力资源管理激励机制的对策建议。本文认为改善泉州市S家族企业人力资源管理激励机制应从五个方面着手:一是要构建合理的薪酬福利激励,满足员工对物质的基本需求。二是要构建完善的培训、晋升和荣誉激励,满足员工的精神需求。三是要建立科学的绩效考核制度,为实施激励措施提供必要的制度保障。四是要建设“以人为本”的企业文化,增强员工的认同感和归属感。五是要充分发挥工作激励的内在作用,重新进行岗位设计,重点引导员工制定职业生涯规划。