2020年国企改革三年行动的提出,进一步推进国企改革重要目标的实施,其中明确强调要进一步深化国有经济布局,促进国有经济结构转型升级,做强做优做大国有资本和国有企业。基于这样的背景,国有企业的并购重组活动更加活跃,通过战略性并购重组进行专业化整合,成为做强做优做大国有资产和国有企业的重要手段。国有企业并购重组以后效果是否与动因趋同,实现国有资产保值增值,对于国有企业并购重组十分重要,研究国有企业并购重组的价值增值问题,对于推动国企改革和高质量发展,提升国有资本配置效率具有重要的意义。本文以国企改革三年行动启动以来,首个央企上市公司并购重组的案例-“中国能建并购重组葛洲坝”为研究对象,对国有企业并购重组后的价值增值状况展开深层次剖析。具体内容如下:首先,在本研究中通过对现有相关理论文献进行搜集整理,明确现阶段理论研究现状,同时对研究过程中涉及到的一系列专业概念加以阐述与说明,总结国有企业并购重组的方式和动因。其次,从具体案例出发,对中国能建并购重组葛洲坝的案例进行具体分析,梳理并购重组双方的基本情况和本次并购重组的方式、过程,通过对并购案例的整体了解,分析本次并购重组的动因,并从资源整合、财务变化、市场反应三个视角对并购重组以后企业价值进行了较为全面的分析评价。最后通过对案例的研究分析得出结论,为国有企业并购重组提供一定的借鉴。本文通过文献研究法、案例研究法、制度分析法、比较分析法对中国能建并购重组葛洲坝的价值增值进行研究,得出以下结论:中国能建基于顺应国家政策,落实国企改革;消除同业竞争,构建全产业链;精简管理层级,提升管理效率;壮大主要业务,推动企业转型;扩宽融资渠道,增强竞争优势的动因进行并购重组。并购重组以后员工、技术、业务、品牌、管理多方资源整合释放协同效应,财务能力提升、市场反应良好,并购重组成效与动因保持一致,企业价值得到显著增强,促进国有资产价值增长,优化国有经济布局和结构,对于国企改革具有“标杆”作用。