互联网金融爆发式发展等诸多因素影响下,实体经济放量增长存在诸多不确定性。互联网技术的发展影响支付结算出现新流程、信贷模式创新等一系列变化,这些变化使银行的存贷款利差持续缩窄,银行规模增长受到制约,银行继续高利润高收入的传统盈利模式受到重大挑战。加之近年来银行业内部监管趋势从严,疫情催生线上金融发展等一系列的因素,银行的高收益时代终节。银行业为此进行了减员增效,客户分流,智能化改造等方法的改革,但存在着流程改造不够彻底、产品服务专业性差、没有切实从客户感受出发,转型工作无法落实或产生实际效益等诸多问题。在这种情况下,营业网点作为商业银行的传统经营阵地,如何顺应发展与挑战,找到定位和发展方向成为银行业研究的重要内容。顺应业务要展需求发展数字化型战略,重塑业务新流程,打造基于大数据、云计算、互联网金融模式下的银行业新生态体系,线上线下互动成为银行网点新的定位与发展方向。本文通过分析研究,旨在为浦发银行H分行网点数字化转型提供可行性的意见和建议。文章详细分析了浦发银行H分行发展经营情况及存在问题、分析了银行初期网点改造、建设的情况及问题,从理论基础方面和实践经验等角度上论证了H分行网点数字化转型的可行性、必要性,提出通过网点数字化转型应以提高客户服务体验为核心,提出了H分行通过数字化赋能提高数据应用、流程优化提高网点效能、场景搭建拓宽获客渠道、千家万户互联打造金融交易闭环、线上线下融合等解决方案,优化网点经营、提升网服务综合竞争力。文章通过实地考核法、对比分析法等方法,分析了分行在网点升级改造、加强数据应用、线上线下融合、千家万户场景链接,对比了网点转型过程中取得的成绩、存在不足,并据此提出了方案的保障措施。