在21世纪这个经济飞速发展的时代,最贵的是人才,人才是公司的核心和灵魂,决定着公司的兴衰成败,他们的知识、经验、文化、人格品质,是一个公司最好的无形资产,人才的拥有量与储备量是衡量一个公司实力的重要标准之一,如何留住人才以利于公司的长期发展是各公司最为关注的首要问题。股权激励有利吸引和留住人才,将员工和公司的利益联结在一起,调动员工的积极性,促进公司的业绩增长,也有效地缓解资金短缺压力,并降低了代理成本,帮助公司更好地建立法人治理结构,提升管理效率。对于迅速发展、成长快的公司而言,实施股权激励计划非常有效。在我国非上市公司的股权激励应用起步较晚,还未有较为成熟的机制和认识,本文将主要研究在股权激励实施中,如何制定有效的股权激励计划适应非上市公司的需要,以及如何完善股权激励在非上市公司中的应用。本文首先阐述了国内外专家学者主要的研究成果,然后阐述了股权激励的含义及其理论溯源,由四种主要理论的演变最终形成股权激励理论,并介绍了几种主要的股权激励实施模式。其次,对股权激励的意义做出肯定,列举了在非上市公司中实施股权激励的益处。由于非上市公司和上市公司先天和后天存在很多不同,陈述了在两者中实施股权激励的差异。再次,由于是在非上市公司中进行股权激励,不可避免地会有很多障碍,本文提出了可能的一些障碍,以笔者自己的理解试图提出对策解决这些障碍。在案例分析环节以HW公司的股权激励为案例,进行分析,从中学习经验教训。最后针对如何更好地进行股权激励建设良好的环境提出一些建议性的措施,在以上分析的基础上对本文进行总结。本文的创新之处在于剖析了非上市公司实施股权激励的障碍,并肯定了它的意义。目前对于非上市公司的股权激励的研究还占少数,因为其进行股权激励的各种限制,国内外学者都在进行着摸索和试探,暂未有完全正确的研究成果出现。本文肯定了非上市公司实施股权激励的有益之处,并结合其特点对实施中可能存在的障碍进行探讨并提出自己理解的解决问题的对策。本文的不足之处在于研究对象有一定的局限性,对非上市公司的相关调查存在一定困难,由于公司未上市,取得公司信息和资料相对上市公司难度很大,因此笔者采用了目前在股权激励业界备受瞩目的HW公司进行个别案例剖析,以小见大,管中窥豹,但也使得结论在反映整体现状上存在一定的局限。