在当今市场经济推动的浪潮里,企业的竞争可谓达到了白热化的程度,如何在残酷的优胜劣汰中生存并发展壮大,是所有企业的根本目标。而项目管理作为一种新兴和科学的管理方法,成为每个企业必修的学科。本文围绕项目管理的相关知识,通过对成功案例的分析研究,得出了对于每个企业都有着实际意义的结论。首先,本课题有着深远的选题背景和意义,选题之后要确定好本文的思路和主要内容。其次,本文对项目及项目管理进行了综合论述,先了解项目管理的基本知识,明确文章的理论重心。第三章是文章的重中之重,主要探索项目在实施过程中如何有效地实现核心目标。在第三章,还对霍尼韦尔公司的采购管理进行全面分析,对比传统采购管理和网络采购,并重点介绍网络采购。再次,本文就霍尼韦尔公司项目管理及实践进行探讨,对其项目管理的特点深入分析,并对比较成功的陕西渭河3#发电机组改造项目的管理实践进行分析,从项目的启动、管理流程、管理效果三个方面开展,得出科学的宝贵经验。在文章的末尾,通过对项目管理运行现状和问题的分析,得出我国项目管理过程中存在的缺陷,并就这些缺陷给出改善方法。通过对当前国际形式,经济发展趋势,科技的发展等方面的分析,得出项目管理未来趋势的走向。本文的重点在于项目实施过程中如何实现核心目标和网络采购的提出。对于成本管理的实现,需要实施项目经理成本承包制以达到降低项目成本的目的;控制项目成本,对成本的管理采取统一模式;采购与项目实施分离,限制项目经理滥用权利;合理编制采购计划,确定产品到货时间。对于进度管理的实现,需要编制项目执行进度表。对于质量管理的实现,需要对客户满意度进行调查,针对项目制定质量要求。对于采购管理的分析,传统采购存在一系列的弊端,包括成本居高不下,周期过长,文档处理费时费力,招投标流于形式,环节监控困难。而网络采购把这些弊端全部变成优势,对于竞争激烈的现况具有重要意义。实施网络采购还需要注意一些事项,主要包括网络安全问题,制定切实可行的交易规则,供应商入网资格审查,提高采购计划的准确性。目前,我国项目管理主要存在的问题有:项目管理组织结构不合理;项目管理制度不健全;项目经理不得力;管理手段落后等。想要尽快赶上发达国家,参与世界竞争,进入国际市场,就必须先解决这些问题,完善项目管理制度,提高项目管理的水平。本文针对这些问题,也提出了相应的对策和措施:转变项目组织结构;改善项目管理制度;提高项目经理素质;运用现代化手段。在未来,项目管理将出现国际化、信息化、网络化的趋势,了解这些发展趋势,并做出应对方案,积极与国际接轨,不断优化项目管理方式,是企业长期立于不败之地的法宝。