随着我国家电业的发展，一批中国家电名牌企业己越来越不满足于国内市场，他们争相把国内市场上积累起来的产能优势向外扩张，走上了跨国经营的道路。与此同时，我国加入了WTO，中国将更大幅度地融入世界经济的大家庭，我国已经成为全球最大的家电制造中心和消费市场，跨国公司纷纷调整在华战略，全面进入中国市场，真正的较量已经开始，竞争遍及世界的每一个角落。中国家电企业要在跨国经营的道路上顺利走下去，需要建立更加现实和有效的经营策略，迈好走向全球化的第一步。本文在分析中国家电行业的市场环境，国内、外市场的占有率情况的基础上，讨论了中国家电业关键的竞争规则及家电企业成功的要数，并通过跨国经营的基础理论导入，分析了中国家电企业的优势和劣势，优势主要归纳为以下三个方面：一是中国家电企业所具有的产业经济环境的优势，即国内高速成长的家电市场，二是中国家电企业目前在国内这个世界最大的家电市场上所具有的占有率优势(可以转化的产能优势)，三是中国家电世界制造中心的优势，给中国家电业提供更多生存的渠道。与此同时，还分析了家电业的劣势。通过这个分析，本文探讨了中国家电业的战略目标，通过发达国家家电制造业的战略目标的特点和发展中国家家电业跨国经营成功的案例，对中国家电业跨国经营的战略选择进行了分析。文章还讨论了中国家电业的战略策略，即：如何去实现战略目标，分析从发展中国家展开如：韩国著名的企业三星和LG以及土耳其电视制造企业的海外扩张历程，结合中国企业的实际情况和中国的市场环境，讨论中国企业的海外经营应该选择什么样的道路，这部分分析从理论和实践两个方面相结合进行。文章认为：中国家电企业在现阶段的跨国经营战略策略应该是在周边国家和地区，利用地缘优势与政治、经济文化优势，投资建立海外工厂，培育自己的品牌，同日、韩企业进行竞争，挤占他们的市场份额。而在欧、美成熟的市场，则可以选择收购二线品牌，经营他们现有的品牌，利用渠道和原有品牌的市场优势，逐步发展。 当然，在研究的过程中，作者也遇到了一些令人困惑的问题，比如:在跨国经营的时候，中国家电企业如何解决跨文化管理的难题，中国企业如何在欧美成熟的市场上同跨国公司进行竞争，如何在国内市场上突破高端瓶颈等等，这些问题有的在本文中没有深入的讨论，也有的是现在中国家电业界面临的难题，需要很多为这个行业努力奋斗的人们的心血来共同完成。