随着我国经济的快速增长和工业化进程的快速发展,日益严重的环境问题为我国环保产业面临着历史性的发展机遇和挑战。环境服务业作为环保产业的重要组成之一,也将随着环保产业的发展而成长。但是由于我国环保产业起步较晚,环保产业的技术水平和规模与国际先进水平差距很远,且环保产业的跨国巨头也纷纷进入国内市场,竞争十分激烈。我国环境服务企业如何在竞争日益加剧的市场上寻找发展机会,把握发展机遇,构建起自身的核心竞争力,实现可持续的发展,是其面临的一个关键性的问题。基于此,本文以AB公司为对象进行研究,初步探讨其我国环境服务企业的发展战略和方向,及战略实施。本文分析结构如下安排:首先,通过PEST分析和波特五力分析模型分别对AB公司外部环境中的宏观环境和行业环境进行研究,分析AB公司面临推进其发展机会和阻碍其发展的威胁。然后,分析AB公司所拥有的资源,并运用价值链分析理论分析其具有的整合资源的能力,得出AB公司所拥有的利于其进一步发展的优势、不利于其发展的弱势。。最后,利用SWOT分析矩阵理论为框架,对AB公司所处的内外部环境因素进行分析和评估,得出其发展战略;并利用成长型战略的理论提出该企业所绵联的战略方案;然后,结合AB公司实际对战略方案进行评估选择,分析适合AB公司发展的战略方向和企业愿景,总结出其战略实施框架。