本文在综述国内外CIO实践和研究成果以及分析亲身经历的两个政府信息化案例的基础上，初步探讨了我国的政府CIO机制问题，机制问题是一个很复杂的问题，本文仅初步探讨了政府CIO的定义和作用、职责和权力、在信息化治理结构中所处的地位、人才来源等方面的问题。CIO机制的核心是CIO要成为组织高层管理者的一员，参与到组织的日常管理和决策中，从战略高度统筹一个组织的信息资源和信息技术相关领域的业务。CIO的职责是战略信息技术管理、战略信息资源管理和战略信息体制管理，消除信息孤岛，促进信息共享和交换;实现信息技术战略与管理过程的整合，通过促进组织利用信息技术来提升政府组织的绩效（服务、监管能力和效率）。CIO应该像“一把手”一样思考才能当好CIO，作为高层管理者之一，思维方式不能从技术的角度出发，而应当将自己工作的聚焦到技术能够给组织带来什么效益上。作者将Leadership研究领域中的领导特质理论研究成果应用于CIO应具备素质的分析中，得出了CIO应该是复合型人才，既具备信息管理和信息技术知识，又具有管理知识，同时熟悉组织主要业务的结论。