风险管理目前已逐渐渗透到各行各业中去,在工程建设领域,风险管理也逐渐流行起来,然而这一流行目前还仅限于大型的工程项目以及工程项目的可行性研究或决策阶段。我国的中、小型工程项目在施工过程中仅仅依靠有限的几个管理人员凭靠自身经验去处理各种已发生的风险,因此风险应对能力低下。鉴于上述原因,探索一种简单、有效同时成本低廉的适合于中、小型工程项目施工风险管理的方法具有很大的实际意义。文章首先介绍了风险管理的发展历程和国内外相关研究状况,然后从两个实际工程案例入手,识别并分析中、小型工程施工项目的风险,文章作者是这两个实际案例全过程的参与者。对第一个案例,是根据作者和与作者同在清华攻读工程硕士的几个同学曾经的研究结果入手,并运用专家评分、P·i分析方法分析并得出结论。第二个案例是作为第一个案例的补充,目的是作为另一种类型的项目,通过它尽可能地识别出具有普遍性的适合中、小型工程的风险因素,作为第一个案例的补充。根据这两个案例的风险识别结果和对足够数量的相关专业领域的专家的调研结果进行分析研究,最终得出适合于大多数中、小型工程施工项目的风险因素排序汇总表,这是本文最主要的研究成果。在研究过程中作者一直和参与调研的专家们保持联系,在分析过程中不断将一些疑问通过各种渠道反馈给相应的被调研专家,同时接受专家的回复意见并不断地调整分析。本文总共进行了三个阶段的调研,第一阶段是针对案例A的P·i分析的调研,第二阶段是对具有普遍性的中、小型工程项目的风险因素的P·i调研,第三阶段是对与第二阶段相同的风险因素进行的AHP分析调研。三个阶段的调研对象都是同一批专家。根据调研结果总结出的风险因素采用P·i和AHP两种方法进行分析,并对分析结果做了比较和评价。结果表明合同风险是中、小型工程项目中最大的风险,同时还发现安全风险在工程施工中不被重视。文章最后根据国内外一些相关研究结果提出了中、小型工程施工项目风险管理的一般流程,根据国内外的经验和资料提供了一些管理方法和部分资料样本,描述了风险管理计划和风险应对计划的编制要素。这些内容都可供工程施工管理人员根据需要参考使用。