随着“一带一路”倡议的推行,近几年来我国经济全球化进程不断加快,对世界经济产生了深远的影响,越来越多的企业走出国门,努力在世界经济舞台上站稳脚跟。但是许多新的挑战也随之而来,2018年3月23日,中美贸易战拉开了序幕,对两国企业均产生了巨大的影响。跨国企业要在这一场严峻的“战争”中存活下来,需要企业根据实际情况对自身战略进行调整。中兴通讯在贸易战初期就因美国技术制裁导致无法正常经营,而前几年虽然其利润在逐年增长,但明显已经失去了高科技企业应有的增速。本文从财务战略的角度出发,对中兴通讯财务状况进行深入的剖析,探究企业该如何在贸易战这个特殊的时期,优化自身的财务战略,从财务的角度为企业平稳健康发展提供支撑。本文以案例分析为研究方法,运用财务战略矩阵分析工具,对中兴通讯近几年采用的财务战略措施及成果进行分析,对中美贸易战背景下中兴通讯财务战略应调整的部分给出优化建议。首先,分析中兴通讯的主营业务及基本财务状况,从政治、经济、社会、技术等方面对中兴通讯所处的外部环境进行分析,从资源、能力的角度对中兴通讯内部环境进行分析。其次,计算2015年～2018年经济附加值、销售增长率及可持续增长率数据,确定各年中兴通讯财务战略在矩阵中所处的象限,根据财务战略矩阵相关理论对中兴通讯财务战略存在的问题进行分析。最后,通过分析中美贸易战发生后中兴通讯所面临的新的挑战,以及中美贸易战所暴露出来的2015年～2017年所存在问题,结合财务战略矩阵,针对性提出相应的解决方案。通过对案例的分析,本文探究了财务战略矩阵在优化企业财务战略方面的可行性,并对中美贸易战极端环境下中兴通讯财务战略调整提出以下四点建议:一是扩展企业投资范围,降低国外技术禁令压力,改变自身投资战略,减少贸易战常见的技术封锁带来的损失;二是调整客户信用评级,减少海外投机违约损失,调整资金管理战略,提高投资资本回报率;三是调整企业融资方式,考虑贸易战的极端影响,布局5G市场,选取合适的融资战略,采取多样的融资手段,尽可能在国内市场融得资金,同时降低资本成本;四是调整供应采购渠道,降低成本掌握产品核心,通过资金管理战略的改变,帮助企业寻找替代供应商,提高自身议价能力,降低企业生产成本,提升自身硬实力来应对贸易战的挑战。本文通过对中兴通讯财务战略进行分析,主要得出以下三点结论:一是在中美贸易战这一特殊环境下,部分正常环境下的财务战略管理措施效果不显著;二是中美贸易战对我国通讯行业的主要影响体现在技术上,目前我国受影响企业短期内难以通过自主研发快速解决这一问题,但也不能就此放弃;三是中美贸易战会对我国部分企业的日常生产经营活动产生负面影响,但这种影响是可以削弱或克服的,及时做出调整可以帮助企业将损失降低为自身今后发展打下基础。本文的创新点在于两个方面:第一,本文基于价值创造和增长率的财务战略选择思路,利用了财务战略矩阵对企业在新环境下,财务战略调整的效果和依旧存在的不足之处进行了分析;第二,本文选取了贸易战这一特殊时期作为研究背景,选取了中兴通讯这一受影响最严重的企业作为研究对象,丰富了特殊环境下企业财务战略优化的研究,拓展了研究的思路。