20世纪80年代以后,美国企业界、管理学界在总结日本企业飞速发展后的成功经验,提出了企业文化这个概念。企业文化管理已发展成为当代战略管理理论的重要内容。企业文化建设也成了大型企业必备的课程,许多大型企业还研究如何把企业建设成像小企业那样充满活力的文化。然而,中小企业作为国民经济重要支柱之一,本身的发展现状、企业文化建设情况却不容乐观。针对这种情况,该文选择中小企业文化建设进行研究,并致力于为中小企业文化建设提供实际的、可操作性的模式和方法。首先,简介了“什么是企业文化”。在参考多种文献资料基础上,界定企业文化为企业在发展过程中所形成的为成员共同信奉和执行的价值理念,以及在此价值理念引导支配下的行为模式、制度规范和表现形式。这种定义有助于从建设角度出发全面理解、认识企业文化,并参考了“同心圆”的观点划分为精神文化、制度文化、物质文化。其次,在介绍企业文化的功能、作用之后,继而紧密分析了“为什么要建设中小企业文化”。其中考虑到中小企业的发展现状、结构特点、我国中小企业面临的挑战和机遇等,可以看出中小企业文化建设的重要性和紧迫性。最后,主体部分着重分析“怎样进行中小企业文化建设”。在分析了中小企业文化现状、存在的问题之后,针对其中的常见的老板文化、家族文化现象,结合企业的发展阶段理论、人性假设理论,提出了愿景文化、制度文化和家庭文化的模式,并强调中小企业在创业期重视愿景文化建设、在成长期重视制度文化建设和在成熟期建设一种家庭文化。在模式的提出之后提到了一些具体的操作方法以及进行了案例介绍。