随着国家对经济结构进行重大调整,房地产行业受到一系列政策调控,房地产市场逐渐由过热回归理性。由于政策变动及市场不确定性,房地产行业的系统风险日益增大。同时由于整个行业成本的增大以及职业经理人变动频繁等因素,企业自身的经营风险也在增加,从而导致房地产行业整体风险上升。如此背景下,万科率先推出房地产行业项目跟投制度,降低了企业自身经营风险,提升了企业绩效,使得其他房地产企业也纷纷效仿。文章依据公司治理、委托代理等理论,以A房地产公司项目跟投制度为研究对象,采用比较分析的方法对房地产行业项目跟投制度要素进行分析,阐述行业目前主流项目跟投制度要素的设计要点及其优劣势;采用文献研究、问卷调查等方法对A公司项目跟投制度存在的问题进行研究,经过分析认为A公司的特殊项目与一般项目成本利润率不同、项目责任人均应当承担风险,跟投人员跟投资金不足、应当根据项目风险程度设置分红比例、本金退出时间太晚会导致资金闲置,所以提出A公司项目跟投制度存在分红机制不适用于特殊项目、项目跟投人员涵盖不全面、跟投资金到位时间不明确、未规定按时缴纳出资、分红机制不合理、退出机制不灵活等问题,深入剖析产生问题的原因有公司治理意识淡薄,制度制定不完善、制度执行缺乏监管、激励机制不健全等。针对A公司项目跟投制度提出为特殊项目设定不同的分红机制、将集团高管纳入强制跟投人员范畴、明确规定跟投资金的投入时间、设置门槛收益率和超额收益率、调整退出时点的优化建议,并阐述优化后的预期成效及总结出企业在设计项目跟投制度的设计要点、文章研究的不足及对未来研究的设想。通过理论和案例研究,文章提出了针对A公司项目跟投制度存在问题的优化策略,使得优化后的项目跟投制度在人员激励、利润分配上更显公平,弥补了其不足。论文同时提出了制定项目跟投制度的设计要点,可供其他房地产企业参考借鉴。