随着2008年的美国次级贷款危机演变为“百年一遇”的全球性金融危机,国际市场竞争更加激烈,贸易保护主义威胁增大。在国际经济下行的情况下转变或改善发展战略以求得生存和发展,是任何一个贸易企业必须正视、迫切需要解决的重大问题。本文以有关理论为指导,对宁波三汇进出口有限公司作了研究,对该问题作了有益的思考,部份观点已应用于该企业,并取得了良好的成效。本文认为,在全球性的金融危机下,贸易公司的生存和发展成为一个显著而突出的问题。面对剧烈竞争的国际市场,适时调整企业发展战略,持续不断地提升企业竞争能力,是中小型外贸企业生存与发展的保证。在这一基本观点的指导下,本文从宁波三汇进出口有限公司的实际情况出发,应用波特经典的竞争理论、核心能力理论、供应链管理等理论与工具,就宁波三汇的发展战略进行了比较深入、全面地探讨,提出要使公司更上一层楼,做好以下三方面的工作尤为重要:①从公司的实际情况出发,选择集中战略作为公司的竞争战略。主要体现在以进口为主,同时大力发展出口业务。②在贸易形式上,以一般贸易为主,同时根据具体情况进口操作保税业务,出口操作加工贸易。③在发展本公司的进出口业务的同时,加大力度推广代理业务,与一些没有自营进出口权的公司和工厂取得双赢。在新贸易形势下,要使宁波三汇走出困惑,取得企业的可持续发展,必须以理性引导企业转换经营思路、经营战略、经营结构和经营方式,从而顺利渡过难关和转型,去创建服务贸易型的企业新模式。提出以服务作为企业竞争要素的表现形式和内在本质,通过服务贸易创建中小型企业的新模式和核心竞争力,理念上开展全方位的服务贸易,把“小而全”要旨、产供销要旨、销售服务要旨作为新模式的表现形式,以制度创新完善自我建设,以知识型团队精神创建作为新战略的保证。本文对所在单位宁波三汇进出口有限公司进行了发展新战略的研究,探讨了企业树立信誉,提高员工素质,融入国际经济大循环和推行战略性经营的做法。