近年来，随着中国金融监管政策的进一步改革推进和中国金融市场的全面开放，中国银行业已面临越来越激烈的竞争。这使原本就处于弱势地位的城市商业银行将面临更大的压力。银行业的竞争人才是关键，如何建立适应商业银行特点的用人机制，建立科学合理的薪酬管理制度具有非常重要的现实意义。新S银行作为我国重组后新成立的银行，没有品牌优势，如何吸引人才，激发员工工作积极性是该银行目前面临的核心问题之一。虽然国内外专家学者在人力资源管理、管理哲学、企业文化等方面对激励理论取得了一定的成果，但专门针对金融业和城市商业银行薪酬体系设计问题的系统研究尚不多见，特别是对于初创银行薪酬体系设计的研究几乎没有。此时，讨论如何建立一套适应初创的城商行人才发展的薪酬体系变得很有实践意义。　　 本文以经重组改制后，作为一个全新的银行重新进入市场的新S银行为研究对象，从薪酬的基本理论出发，通过对新S银行的现状进行深入调查、研究和分析的基础上，从其战略规划出发，进行人力资源规划和薪酬理念的分析，结合城市商业银行普遍存在的问题，最终提出了较为详细的薪酬设计方案。　　 基于新S银行薪酬体系的设计认为，对于商业银行薪酬设计，薪酬策略需要结合银行总体目标，才能让薪酬体系推动银行战略的有效实施，赢得竞争优势。因此为其提出了“重点倾斜，标杆市场’’的薪酬理念，定位于较领先的薪酬水平，帮助新S银行吸引和保留核心员工，有效激励优秀员工。选择采用宽带薪酬为新S银行设计薪酬方案，因为宽带薪酬改变了传统薪酬体系中重岗位晋升的激励机制，有助于形成“绩效比岗位更重要的’’核心理念，也符合新成立的新S银行的战略定位。在薪酬设计中，非常注重薪酬结构的设计，因为合理的薪酬结构的设计，可以增强薪酬的激励作用。薪酬体系实施过程中，应保持弹性，要让薪酬策略、结构等跟随市场变化不断进行修正和完善，不断引入新的理念，使其能够与时俱进。希望通过本文个案的分析，能为各商业银行的薪酬改革方向和方法提供借鉴。