由于单一产业的市场需求是有限的,因此当企业所从事的产业市场占有率达到一定程度,企业发展将遇到瓶颈。为实现企业“做强做大”的梦想,一些企业开始主动开辟第二战场,进而发展成为一个多元化业务的公司。如何使企业在多元化壮大过程中,调整管控模式以适应企业的发展要求,是企业健康发展的保障。本文以天威集团为研究对象,为其进行专业化管控优化设计,探索适合企业自身发展的管理模式,并以此为那些致力于“多元化”做大的企业提供借鉴。本文运用资料分析、内部访谈、调查问卷、沟通与研讨等方式对天威集团本部及各业务板块的经营管理现状进行了深入调研。经过对天威集团管理现状的认真分析,对天威集团当前存在的问题进行了归纳总结。天威集团当前主要存在快速扩张与管理能力不匹配、产业管理能力达不到专业化管理要求、业绩评价有短期化倾向等三个层面7个主要问题。应该说天威集团当前面临的主要问题是企业在发展工程中不可避免的问题,其他企业在相同发展阶段也同样会遇到。因此研究其他企业应对以上问题所实施的改革对天威集团的管控优化具有非常重要的意义。为此本文按行业公认成功、业务与天威集团有可比性、有成功的管理和经营模式可供借鉴等原则选取了多家典型企业进行对标分析。经过对标认为,对于拥有3个产业、国际化业务尚处于初级阶段、希望成长为世界性大企业的天威来说,导入事业部制是明智的选择。最后,经过组织诊断和对标分析,针对天威集团存在的三个层次7个主要问题,提出了以能力提升(管理能力和人员能力)为核心、组织优化为基础的24项具体措施。由于现实中存在产权关系障碍、组织惯性障碍、稳定性顾虑、适应性障碍、积极性障碍等诸多难点,为此提出了一个渐进性推行专业化管控的优化方案,为天威集团实施专业化管控优化工作指明了方向、明确了实施步骤。