在管理实践中，许多企业看似没有战略规划，可他们仍然获得快速、良性发展，其实他们有着战略管理的潜意识。因此，本研究通过归纳和描述隐式战略的内涵、特征、动因、作用和运作机理等来揭示隐式战略的存在性和有效性。本文对国内外有关隐式战略思想的文献进行了综述，并谨慎地选择解释性研究和实证主义研究相结合的方法，主要从以下几个方面进行了系统研究： 1.揭示隐式战略的现象及其成因。初始理论研究过程中，从国内外典型代表作中挖掘关于显式和隐式战略的迹象。初始实践研究过程中，广泛结合国外“基业长青”企业和较具中国特色的国有企业的典型个案从企业管理实践中捕捉隐式战略的种种表现形式。然后广泛采集隐性知识、基于企业资源的战略观和基于动态能力的战略观等知识作了充分的准备，从而进一步总结了案例分析中隐式战略的特征表现，并分析了这些隐式战略现象所依存的外部诱因和内部动因。 2.隐式战略的内涵和属性开发。基于概念两极性，理解隐式战略有赖于显式战略的阐明，所以本文采用“被定义项=描述式介绍+操作化步骤+附加说明事项”的模式来界定概念，并通过与显式战略的对比来开发隐式战略的属性——特征模糊性和因果模糊性。 3.分析战略管理实践的螺旋上升运行过程。“实践——认识——实践”的总公式为人们认识真理开辟了道路，本文根据企业战略管理实践“隐式——显式——隐式”螺旋上升的循环推进过程透视战略管理既是一个实践过程又是一个学习过程的本质。并以海尔的国际化战略实践为例进一步说明这个战略循环过程，使本文的研究形象化、具体化。 4.构建战略连续统。以显式和隐式作为战略形态的两极，实践中的战略大多是显与隐的中介整合，结合隐式战略的特征和属性，本研究构造出一个以显和隐为两极的二十一向度的连续统，进一步诠释显式战略和隐式战略两极对偶的相互作用，并推导出广义隐式战略。