国有建筑施工企业对国家的经济和建设起着重要作用。自国家扩大其自主经营权以来,国有建筑施工企业如何在市场竞争激烈的今天有效地吸引人才、留住人才,提高核心竞争力在竞争中居于不败之地是其面对的重大问题之一。众所周知,国有建筑施工企业具有行业特殊性,它是以企业项目盈利为最终目的。作为项目的管理者,在项目的经营中起着举足轻重的作用。因此,如何有效地激励项目管理者,调动他们的工作积极性对项目的成败和企业的发展起着重要作用。薪酬激励是企业激励机制的核心,是吸引和留住人才的重要措施之一。薪酬激励的目的在于以薪酬奖励来激发员工积极完成预先设定的目标。目前,国有建筑施工企业项目管理者的薪酬激励问题复杂,并没有真正完全地发挥激励的作用,项目管理者积极性受挫,也影响着项目的成败与企业的可持续发展。本文首先运用薪酬激励的相关理论,重点结合对具有代表性的老牌国有建筑施工R企业进行调查研究,通过问卷调查法、访谈法等分析了R企业项目管理者流动因素和对薪酬激励的满意度,找出了薪酬激励是影响薪酬满意度的重要因素之一；接着继续通过问卷调查法找到该企业现今项目管理者薪酬激励的问题所在,并分析了项目管理者薪酬激励的问题出现的原因；最后,结合国有建筑施工企业的行业特殊性以及R企业的实际情况,针对项目管理者薪酬激励问题提出相应的解决措施,并以此为与R企业类似的其他国有建筑施工企业在实现项目管理者薪酬激励上提供借鉴和参考作用。同时,提出的措施中的引入延期分配以加强短期薪酬激励的约束力已被R企业采纳实施,其余部分措施也正在准备实施阶段。其实施效果取得了一定成效,项目管理者积极性和工作热情明显提高,为企业效益实现和发展做出了贡献。