随着互联网时代的到来,数字医院具有了现代化发展平台,能够提供网上预约挂号、远程医疗等服务,但医院信息化财务管理还有一定的差距。1988年,K医院建成,属于事业单位,由中央财政半差额拨款,同时也是我国综合型、现代化,集合信、工、研、教、医为一体的康复医疗机构。在医院中,财务管理是医院建设和发展医院信息化的重要内容。本文以K医院为研究对象,发现其虽已建成了基于信息化角度的各项基础设施,但系统整合数据不够紧密,导致数据资源出现浪费。在财务管理工作中存在一些有关数据管理、资产管理、成本核算、绩效考核体系、全面预算管理欠缺的问题,其主要原因有财务管理信息化建设缺乏全局性、信息化数据不够规范,财务系统结构单一,财务管理系统无法兼容,缺乏高素质综合人才。因此,K医院应在财务信息化管理工作上重点投放精力,并结合自身与医疗体系改革的情况,不断完善财务信息化管理机制,提高医院财务精细化管理的水平,为促进医院的可持续发展奠定良好基础。立足信息化建设角度,本文通过以K医院为例,分析其财务管理现状、问题及成因后,提出了优化医院财务精细化管理的计划,同时指出光靠会计核算、资产管理、成本管理、绩效考核管理、全面预算管理这几个部份改进还是不够的,需要结合不断完善的HIS、HRP系统、科研系统及OA系统,建立一个集成的财务管理平台,获取医院各个经济业务的数据信息与指标,通过进行数据信息的各项分析,减少手工方式,落实全面预算管理的每个环节,实现数据共享,有效控制成本,从而达成医院财务精细化管理的目标,加速医院的健康发展。