本研究以四川自贡红光集团有限公司为例，运用规范的理论分析和实地调研分析相结合的研究方法，对该公司的人力资源管理情况进行了研究，力争把传统儒家人本管理思想融入到公司的人力资源管理工作中去，以期探索出一条解决我国矿山机械行业中各公司的发展困境的新路子。论文研究的主要内容及结论有：（1）第1章主要阐述研究背景和研究意义，在对国内外相关研究文献进行综述的基础上，设计本研究课题的研究方案。（2）第2章首先阐述了儒家人本思想的概念，然后介绍了儒家人本思想的主要内容，最后阐释了传统儒家人本思想与现代人力资源管理的关系。（3）第3章首先介绍矿山机械行业的发展情况，接着介绍了四川自贡红光集体有限公司的基本情况，然后介绍公司在人力资源管理中的具体作法。（4）第4章主要对公司内部员工进行满意度调查，最后对收集到的数据结果进行分析。研究发现，自贡红光虽然提出了许多以人为本的管理举措，由于受到人力资源管理部门地位的局限性，相关的落实情况不是太理想，公司人力资源管理制度还不够完善、人力资源管理方式相对滞后、公司人员培训发展迅速但很难达到预期效果、公司文化建设乏力、员工缺乏主人翁精神。为此，笔者主张自贡红光要进一步提高人力资源管理者的公司地位、进一步健全公司的人力资源管理制度、进一步培养融合了传统儒家文化的公司文化，把人力资源管理工作和公司战略紧密联系起来，适当地选择管理咨询公司进行人力资源管理业务外包。