房地产行业目前在中国甚至世界已经成为一个非常热门的话题,走在中国的大街小巷人们谈论最多的话题就是房价,可见房地产行业在中国已经达到了前所未有的热度。房地产问题不光是在经济领域有着十分重要的意义,还影响着每一个老百姓的生活。房地产开发作为一种商业行为,追求利润最大化是十分正常的,但是随着市场经济的不断发展,企业如何综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争成为房地产企业需要面对和解决的问题。如何提高企业竞争力和经济效益?如何既控制好工程的质量与进度,又合理地降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是成本控制。房地产开发项目具有十分特殊特点的项目,它不同于一般的项目。对于项目整个生命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没有结束,后面还有例如维护、保养、运营、法律风险等费用,这都需要全盘考虑。房地产开发是一个动态的、不断变化的过程,是使土地、房屋以及各类资源不断处于开发、改造、整合、再次开发状态的活动。因此,如何统筹管理项目成本,是一个很重要的研究课题。论文首先研究了项目成本管理相关知识、房地产开发项目的特点及成本构成,力图通过将项目成本管理知识与房地产开发项目特点相结合,分析房地产开发项目独有的生命周期和房地产项目资本运转周期,运用国际通用的管理方法来管理并控制房地产开发项目的成本。同时结合沈阳XH房地产开发项目来运用这些理论知识详细分析项目各个重要环节的成本控制方案及保障措施。成本不是控制出来的,是规划出来的,通过建立目标成本、责任成本管理体系来完善成本控制体系,让成本控制回归科学、合理,从而达到事半功倍的效果。通过对此项目的调查分析,发现沈阳XH房地产开发公司经过多年的探索和管理沉淀已经建立起了一套自己的成本管理模式和业务流程,形成了具有公司特色的成本管理体系和组织架构。但是在调查中发现,企业目前的管理状况对于企业不断做大做强的需求来说还是存在一些必须解决的问题。例如组织架构相对简单,一个部门同时承担多种职能,不能做到专人负责成本控制的重要环节。成本管理发散,没有形成体系化管理;信息零散,不能被企业充分利用并解决问题。内部成本管理制度不健全,没有明确的要求奖罚制度等等,如果不能系统地分析并解决这些问题,这些主要问题将会形成影响企业持续发展的瓶颈。同时,解决问题不能光看到问题本身“就事论事”,而应该从问题辐射到更大范围,解决发生问题的根本原因,这样才能真正解决问题。因此,本文就企业当前的管理现状提出了体系化的优化改进方案,首先调整组织架构,将人员权责明确,出台公司正式的成本管理相关制度文件,明确奖罚条例。围绕成本目标建立目标成本管理体系、责任成本管理体系,同时为规范日常工作流程,保证各类流程的执行效率和质量,建立作业管理流程体系。好的体系和制度还需要完善的保障措施才能顺利执行并保证执行效果,因此合理的项目成本控制组织分工以及借助现代化信息管理技术管理项目开发过程中的内部及外部信息等措施也显的尤为重要。内部信息包括企业工程实施过程中各类成本信息、数据,外部信息包括和行业内其他企业相关信息、数据,国家政策信息、数据等。重视过程资产,不断完善企业信息库,通过企业各类成本管理信息的不断丰富和积累,可以为今后承担的项目提供准确、全面的参考信息,从而为企业准确、全面估算、控制管理项目成本提供了有力的支持。通过这些优化措施的实施,相信沈阳XH房地产公司在项目成本管理水平上会上一个新的台阶,企业不断发展壮大走向业内优秀成为必然。