最近几年,在经济体改的大背景下,私营企业在市场经济中扮演着愈发重要的角色。该类企业积极地参与社会中的各项建设活动,并取得了较好的成绩,实力雄厚的企业不在少数。值得注意的是,在理念与体制方面,私企中存在着一些缺陷问题,人力资源的管理体制面临着严峻考验,制约着该类企业的健康发展。因此,对于该类企业而言,采取何种手段来强化人力资源管理、提升核心竞争力,以及构建健全的管理、薪资与培训体制,是其当前的发展要务。然而,一些新建的民企并未对人力资源管理给予足够的重视,这是由企业的发展规模所决定的。该类企业由于规模不大,因而不太注重该方面的管理,也没有构建出健全的管理体制,而且分支机构繁杂,尚未制定出科学的发展与管理方案。通常而言,该类企业在发展初期中的问题并不大,可一旦企业扩大了发展规模,人力资源管理方面的问题就不可避免地出现了,而且这些新的问题是旧有的管理机制所无法应对的,因此,构建健全的人力资源管理机制是首要任务。本文先是阐述了有关理论的发展状况,从而指导同类企业今后的发展道路；接着站在理论的角度上,对人力资源管理及其重大意义进行了详细阐述,并以武汉的民企A公司为分析对象,对其人力资源的管理情况展开了深入研究,对当中存在的问题予以明确；最后,本文针对薪资、培训、聘用与人力资源的发展等方面,进行了深入分析,并融合理论与实践的因素而制定出诸如构建健全的人才培养与任用体制、人力资源的管理方案等可行的处理策略。