随着天然气市场化改革推进,我国天然气产业在原有基础上取得了显著进步,而在这一过程中,油气管网运营机制的改变使得天然气管道企业面对的挑战在逐步增加。为应对激烈的市场环境,降低成本成为了企业首要考虑的目标。外包作为上世纪80年代中期提出的一个概念,一直被认为是企业降低成本最显著快捷的方式,在紧握的自身核心竞争力的同时,可以将一些必要但又不是主营的工作交由外包供应商完成,从而解放这部分精力投入到提升企业价值的活动中去。但针对外包决策的问题,我国一些天然气管道企业由于决策方法科学性不强,在外包供应商的选择方面往往不能找到最适合自己的,这将在很大程度上使得外包效果不能达到预期效果,更甚将会让企业失去已有的市场优势。这一现象的产生,道出了在现有研究当中对此类企业如何构建决策指标的研究还有待加强。因此,本文对天然气长输管道生产性服务外包决策问题的研究具有一定的理论意义与实用价值。本文在分析了业务外包、外包决策和外包服务商评价指标的国内外发展现状后,结合业务外包的相关理论。从XX天然气管道公司的生产工艺流程入手,分析其生产性服务类型、各部门费用现状和其生产性服务外包的必要性,同时充分考虑外包决策影响因素,提出一套较为全面的外包供应商评价指标;通过问卷形式从天然气管道企业的生产部门得到该行业在外包供应商选择时会考虑的指标,从成本、专业水平、服务质量、信用度及综合素质五个方面的因素构建生产性服务外包决策指标体系;采用层次分析法来确定各指标的权重。最后结合案例企业,对本文提出的管道公司生产性服务外包决策指标体系进行应用研究。通过本文的研究,分析出天然气长输管道生产性服务外包发展的决策问题并加以研究,确定决策方案,在达到提高企业市场竞争力的同时,也能对我国天然气管道输送企业的生产性服务外包事业的发展尽到一丝绵薄之力。此外,决策指标体系的应用有助于加强企业的内控与外控,帮助深化公司治理。