OEM/ODM代工的经营模式为中国成为世界生产制造基地贡献巨大,对中国成为世界工厂起到了决定性作用。然而,自2010年以来,国内的OEM/ODM代工企业遇到了新的挑战。美国在经济策略上由开放向保护主义转变,中国的劳动力,能源、原材料、土地及环境等生产要素成本逐年上升,多种因素使得中国的现存的OEM/ODM代工企业的发展面临严峻考验。TK公司是一家典型的OEM/ODM代工企业,受环境影响,公司目前遇到了发展的困境。其中最主要是遇到了企业盈利水平持续下降,企业发展无以为继的情况。本文研究的目的和意义,就是希望找到一条适合TK公司的OBM模式升级之路,打破目前企业面对的困境,为企业指出新的发展道路。首先,笔者通过文献研究方法研究了OEM-ODM-OBM企业升级发展路径和相应的OBM品牌战略的相关理论和研究成果。在此基础上,针对TK公司采用了PEST分析模型,波特五力分析模型进行分析,系统的研究了目前TK公司所处的内外部环境。然后针对客户,供应商,同行等企业关联群体进行了一定的访谈,再通过SWOT,STP等分析工具具体分析总结后,笔者对TK公司提出了应将升级OBM战略的市场放在位于海外的克罗地亚市场,从而借助我国实施的一带一路政策的契机,采取借用品牌策略与自主品牌战略相结合的OBM升级发展的模式。最后对本论文提出的品牌战略进行了归纳总结,展望了未来的一些后续可能面对的发展,并指出本文的局限性。希望通过剖析为TK公司设计的OBM品牌战略,可以给其他OEM/ODM代工企业向OBM模式升级提供一定的启示。