事业单位改革是当前社会发展的要求，事业单位绩效工资改革是事业单位改革中的关键问题。2006年，我国完善了事业单位工资由岗位工资、薪级工资和绩效工资构成的管理办法，为进一步深化改革奠定了基础。2009年，国务院决定我国事业单位实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。A公司系经营性事业单位，实行事业单位工资制度，随着我国事业单位实施绩效工资，也进行了绩效工资改革，以完善分配激励机制，调动工作积极性。本文以A公司为研究对象，在对绩效工资相关理论及文献进行全面梳理的基础上，结合事业单位绩效工资改革的相关政策，通过访谈法和问卷调查法相结合，分析该公司实施事业单位绩效工资改革现状和存在问题，进而有针对性地提出该公司的绩效工资改革方案优化策略。首先指出绩效工资改革方案优化策略的思路，即优化的目标——建立基于岗位价值的、与绩效相关联的岗位绩效工资体系，充分体现公平性和激励性，激发工作积极性，提高工作效率；接着提出优化策略的前期准备工作，包括组织领导及重新进行工作分析、职位评价等；然后阐明优化的岗位聘用方案、绩效考核体系和绩效工资方案；最后提出优化策略实施保障，包括组织文化保障、培训沟通保障、完善内在薪酬管理等。