目前企业想要获得更多的竞争优势就不能仅仅依靠硬件设备,软件实力已经成为竞争优势的重要来源,这其中人力资源发挥的作用与地位显得更为突出。现在越来越多的企业认识到员工培训可以达到企业和员工“双赢”的效果,员工通过培训能够提高自身实力,全面提升自身素质,能够胜任更有挑战性的工作；企业通过提高员工的素质从而提高生产效率,进一步增强企业的核心竞争力。本文从员工培训的相关理论基础和概念入手,以湖南移动长沙分公司为例,对员工培训的问题及对策进行了分析。本文由五个部分构成：第一部分介绍了课题研究的背景和意义,对国内外的研究成果做了综述,并给出了本文的研究内容和研究方法；第二部分主要介绍了员工培训的相关理论和模型。第三部分着重分析湖南移动长沙分公司员工培训的问题和成因,首先介绍了其人力资源现状,再从现状中发现其存在的误区和问题；第四部分结合湖南移动长沙分公司员工培训的实际情况,提出了改善其员工培训的建议,从员工培训需求分析、培训内容、培训方法、培训评估等环节完善员工培训；第五部分给出了本文的结论及不足之处,并对以后的研究做出展望。本文希望通过对湖南移动长沙分公司员工培训问题的研究,并提出相应的改进建议和对策,以达到帮助湖南移动长沙分公司进一步完善员工培训工作和对同类型企业的员工培训工作提供参考的目的。