企业并购的现象从19世纪末就己出现，其作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，在现代企业的发展过程中已越来越多地被利用，而且规模不断扩大，形式又呈现出多样化。国外发达国家对企业并购的理论研究——处于相对成熟的阶段，而国内理论界结合国外的理论和我国并购市场的现状，也取得了一定的研究成果。但是据权威机构的统计，企业并购的成功率不到30％，原因是多方面的，本文认为企业并购之后的整合在很大程度上决定了并购能否成功，而国内在此方面的研究实际上处于一个相对贫乏的局面。而财务整合又是整合中十分重要的一个环节，本文主体旨在研究并购后的财务整合。 本论文首先分析了国内外的企业并购的历史和动态、分析了并购失败的诸多原因，由此引出并购后整合问题。其次，介绍了并购和整合的一些相关理论，为实施整合研究奠定了理论基础。 并购后的整合又包含很多方面，如战略整合、产品整合、财务整合、文化整合、组织人事整合等，但本文主要研究与并购后的财务整合相关的若干问题。在论文的最后一部分结合财务整合问题分析了上海爱使股份有限公司和大港油田集团有限责任公司的并购整合案例。 本文的写作目的在于探索企业并购的财务整合问题，通过国内外并购案例的分析和总结，进一步探讨整合问题的理论，为我国企业并购实践提供指导，从而有益于收购者重视整合问题，提高并购的成功率，尽量减少整合成本，达到企业并购利润的最大化的目的。 在本文中首次提出了财务整合的构架及其具体内容。在案例研究中提出了财务整合的成本效益分析模型，引用此模型的目的是通过此财务模型的核算结果来确定企业整合的必要性。当然本文中还存在一些问题有待商榷，但它毕竟是对财务整合这一前沿性财务问题的进一步研究，希望能够对企业的实际整合流程起到抛砖引玉的作用。