竞争优势作为一种深层次研究企业成长发展的动因理论，在日益严峻得竞争态势下，显得格外重要。该理论从英国经济学家张伯伦提出伊始，就处于一个飞速发展，不断丰富的过程中，并且随着科学技术得飞速发展，市场偏好日益反复无偿，世界经济趋向一体化和全球化、竞争日渐国际化、白热化和动态化都使得企业很难长久的保持其竞争优势，它们都将在市场竞争的压力和侵蚀下消散。可持续的竞争优势的研究就是在于揭示这样一个谜底:在长期动荡竞争的市场环境中，为什么有的企业历经百年而不衰，为什么有的企业经过长或短的繁荣期之后就迅速地衰退甚至破产？究其原因，关键在于企业自身所具备的竞争优势的强度及持续性，企业竞争优势若强盛而持久，则长盛不衰，反之，则昙花一现。假如一个企业虽然具有某种形式的竞争优势却不能持续，那么长期的市场竞争终将把它淘汰出局。人们很难简单的从企业所处的行业，企业的组织架构及形式，企业的规模或是管理层等方面来解释这一现象，可持续竞争优势理论从经济学和管理学的角度出发，研究了影响企业长远发展的来源，并指出:在动荡的环境中，企业要想长久生存和发展，只有通过持续性创新，不断新创竞争优势，才能获取持续竞争优势。　　本文旨在运用国外学者的可持续性竞争优势的理论观念，结合中国国内变频器领域发展现状，国内和国外厂商在国内市场的竞争程度，通过一个德国企业K公司在华业务发展的成就和所面临的挑战，论述K的中国公司KC的可持续性竞争优势来源，从稳态环境和动态环境两个方，着重论述了KC公司如何实现可持续性发展和获得持续性竞争优势。在环境相对稳定的情况下，KC公司立足于自身的战略性资源，通过核心能力转化为核心产品，并由此获取竞争优势;在急剧动荡的环境下，所有的资源、竞争能力都是暂时的。企业要想在动态的环境中获取持续竞争优势，就必须迅速从一种优势转移到另一种优势，也就是要求快速反应。由此就不仅要求企业经营流程的缩短，更要求其组织能力的高度动态化和适应性，以赶在竞争对手之前把握和利用动态环境提供的商机。KC公司通过不断地持续创新，从技术创新、快速响应创新、整合能力的创新、价值文化的创新和营销方面的创新这五个点，不断地超越自己，不断地创新竞争优势，以转化或替代其既有的竞争优势，由此获得基于其发展整体的持续发展的竞争优势。　　本文首先讲述可竞争优势的涵义、性质和基本形式，以及论文结构及宗旨，从理论层面分析了可持续竞争优势理论的兴起、发展、主要观点等。本文通过对案例—KC公司的分析，认为持续竞争优势来自于三个基本方面，即企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源和持续性创新。前者是企业获得持续竞争优势的外在条件，后两者是企业创造持续竞争优势的基础力量，其中企业战略资源是持续竞争优势的内在基础，持续创新是持续竞争优势的内生动力。并论证本文忠心论点:企业只有立足于其资源，通过持续的创新不断地新创竞争优势，以替代其既有的竞争优势，由此才能获得基于其发展整体的持续竞争优势。　　其次，对案例企业KC公司的介绍和描述，先从K公司的发展历程为主线，叙述了K和KC公司的组织架构，全球资源，业务构成，主要产品，文章分析了K的中国公司KC主要产品类型，业务模式，市场营销策略，以及KC公司通过10年的发展历程，在中国变频器领域市场所取得的销售业绩和市场地位。　　然后，对KC公司的外部产业环境进行了分析。重点分析了变频器领域的主要特征，包括行业的市场规模，行业市场增长率，所处的生命周期，行业中的客户分布，产品特色，行业竞争态势，以及整个变频器行业发展趋势等，阐述了包括现有竞争对手，潜在进入者，供应商和行业内客户的竞争态势及竞争的影响因素，以及产业环境是KC公司保持可持续性竞争优势的外在条件。　　接下来，从稳态和动态两个方面来着重分析了KC公司，如何在这个大的环境态势下拥有和保持自身的竞争优势。并非所有的资源都可以成为企业竞争优势和高额利润的源泉。对于KC公司来说，战略资源是信誉资源、技术资源、信息资源和人力资源即精练的销售团队。KC公司在稳态环境下立足于自身的战略性资源，通过核心能力和核心产品创造和维持了自身的竞争优势，满足了中国自动化领域中变频器市场需求。然而，在实际过程中，企业所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于急剧的非连续与非线性动荡过程，尤其是技术和客户以及商业模式。环境的动荡变化严重削弱了企业经营决策与行为可能性预见的基础。KC公司在动态环境中获取持续竞争优势的来源于技术创新、快速响应的创新、整合能力的创新、价值文化的创新和市场营销的创新，并通过对KC公司的内部价值链分析，得出结论，只有通过不断持续创新，不断新创竞争优势，才能获取持续的竞争优势。　　最后，总结全文并再次论证作者观点。持续竞争优势的关键来源于，企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的资源和持续性创新。持续性创新的三个基本要素并不是独立地发生作用，而是相互关联、相互影响、共同发挥其合力。只有通过内外部协调，才能真正地获取可持续性的竞争优势。　　综上所述，可持续竞争优势是企业长盛不衰的真正源泉。