企业成本是企业生产经营产品或对外提供服务所发生的资金耗费。加强成本控制，降低成本是提高企业盈利能力、增强企业竞争优势的重要途径之一。目前，在我国随着政府对房地产行业的监管不断加强以及房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业应如何加强成本控制就显得尤为重要。这不仅是一个现实选择的问题，而且是一个需要从理论上加以研究并给予明确回答的问题。本文在综述国内外相关研究成果的基础上，运用成本管理理论和内部控制原理等理论，采用规范分析和案例分析等研究方法，借鉴国际经验，以TL地产集团公司为案例，对房地产企业成本控制问题进行了研究。其内容主要包括四个部分：一是房地产企业成本控制的几个基本理论问题，包括房地产企业成本控制的原则、程序和方法等；二是TL地产集团公司成本控制存在的问题，如成本管理目标不明确、成本管理制度不健全、成本管理缺乏动态性、成本管理人员素质不高等；三是TL地产集团成本控制的影响因素，包括土地的稀缺性、政府的监管加大、人工成本不断增加、管理人员的素质、成本管理制度的完善程度、融资的难度大及成本高等；四是TL地产集团成本控制体系建设，包括成本管理组织、成本管理目标、成本管理信息、成本动态管理等。通过对上述内容的研究，一方面，深化了对房地产企业成本控制的原则、程序和方法等基本理论问题的认识，对建立房地产企业成本控制理论体系具有一定的理论参考价值；另一方面，针对TL地产集团成本控制存在的问题，提出了解决措施及办法，对其他房地产企业加强成本控制具有一定的借鉴意义。